万佳财务经理人才画像12000-15000
一、基础硬性条件要求
1.有足够工程财务实战沉淀;接受制度改革、流程落地，能抗压，适配装修行业多项目、繁杂的业务特性;可放宽，要有完整装修/建筑行业财务经理实操案例。
2.工作要求
-5年以上财务全盘工作，其中至少2-3年装修/家装/建筑工程行业财务经理/主管;-有家装公司项目成本核算、供应商对账、工地回款、库存物料管理实操经历;有搭建财务制度、梳理历史遗留账务、整改财税风险的真实案例。
3.证书：中级会计证先，初级可作为底线;熟悉一般纳税人、小规模全套税务，懂工程行业税务风险。
4.软件能力:精通Excel高阶函数，熟练财务软件、进销存/仓库管理系统，能独立搭建项目台账体系。
5.职业底线:无财务舞弊、税务违规记录，可背景调查;公私账边界意识极强。
核心专业能力
1.财税风控管理统筹公司资金安全，整改私卡收款、公私账混用问题;搭建收款付款审批机制;把控开票、申报、税务自查，规避工程行业税务风险;处理无票采购、劳务班组结算的财税合规。
2.项目成本经营管控主导家装项目全成本核算，做到一项目一台账，核算材料、人工、增项、杂费、质保金;输出单项目盈亏分析;识别亏损项目，给出成本优化建议。
3.采购&供应商管理建立供应商对账、采购审核机制:审核采购报价，管控主材辅材采购漏洞;管控物料损耗，监督仓库出入库、定期盘点，解决账实不符。
4.财务制度体系搭建从零完善公司全套财务制度:付款审批、报销制度、采购流程、项目结算流程、应收回款管理制度;推动落地执行，不是只写制度，要推动各部门执行。
5.资金与应收管理统筹公司现金流，监控工程款回款进度，管理应收款、质保金;预警坏账风险;做资金计划，保障工地付款、材料付款的资金安排。
6.经营报表输出每月输出:公司利润、项目盈亏表、采购成本分析、库存报表、回款统计表、现金流报表;用数据给老板做经营决策，不只出报表，还要做解读分析。
7.团队管理(如有下属)如果后续配置财务专员，可带领财务团队，分和工作宙核账冬物内拉训:沿右下属也要独立统筹全部财务工作。
三、软性素质(财务经理重点)
1.原则性强，敢于坚持制度:面对业务、老板的不合规操作，能够有理有据提出风险，不做人情账。
2.业务理解能力:懂装修工地业务逻辑，听得懂工程部、采购、工长的业务语言，能跨部门协同，不脱离业务做财务。
3.解决历史遗留问题能力:面对以前账目混乱、单据缺失、应收混乱，有整改思路，能啃硬骨头。
4.抗压、结果导向:装修行业业务琐碎、项目多，能扛压力，看重落地结果，不纸上谈兵。
5.沟通汇报能力:可以清晰向老板汇报财务风险、经营数据，逻辑清晰，善于沟通协调。
6.稳定性:希望长期发展，愿意伴随公司规范化成长，不频繁跳槽。

工作地址

泉州市石狮市中国福建省泉州市石狮市

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